人才培訓是指對人才進行教育、培訓的過程。被選拔的人才一般都需經過培養訓練,才能成為各種職業和崗位要求的專門人才。培養人才的形式有多種,除了在各級各類學校中進行系統教育的進修外,還可采取業余教育,脫產或不脫產的培訓班、研討班等形式,充分利用成人教育、業余教育、電化教育等條件,提倡并鼓勵自學成才。

   培訓咨詢事業部擁有專業的、有實戰經驗的顧問團隊與講師團隊,能真正站在企業角度,診斷企業現狀、發現實際問題,提供定制的、漸進式的系列人才培養服務。
   定位編輯
   為企業提供定制化的人才培養解決方案
   成為人力資源從業者的事業伙伴
   特色編輯
   應用崗位勝任素質模型庫與崗位能力評測系統 構建最具規模的員工能力管理及人才發展服務平臺
   優勢編輯
   作為領先的人力資源提供商,我們有著資深人力資源行業背景。
   作為企業與人才的橋梁,我們始終最了解企業和人才對培訓的需求。
   多角度與企業客戶及人才的接觸,是我們在“培訓體系建設”、“人才梯隊培養體系建設”方面具有強大的優勢。
   人才培訓方案制定
   一、培訓需求分析
   培訓需求分析需從多維度來進行,包括組織、工作、個人三個方面。
   二、培訓方案各組成要素分析
   培訓方案是培訓目標、培訓內容、培訓指導者、受訓者、培訓日期和時間、培訓場所與設備以及培訓方法的有機結合。培訓需求分析是培訓方案設計的指南,一份詳盡的培訓需求分析就大致構畫出培訓方案的大概輪廓,在前面培訓需求分析的基礎上,下面就培訓方案各組成要素進行具體分析。
   三、培訓方案的評估及完善
   從培訓需求分析開始設計培訓方案,從制定培訓目標到培訓方法的選擇以最終制定了一個系統的培訓方案,這并不意味著培訓方案的設計工作已經完成,因為任何一個好的培訓方案必是一個由制定→測評→修改→再測評→再修改……→實施的過程,只有不斷測評、修改才能使培訓方案甄于完善。

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